Вы не владеете своим присутствием в сети

Я проснулась сегодня утром и обнаружила, что мой профиль в LinkedIn, созданный 10 лет назад, содержащий более тысячи контактов и служивший основой моей профессиональной цифровой идентичности - просто исчез. Он не был взломан. Не было никаких предупреждений или объяснений. Просто исчез, как будто его никогда и не существовало.

У меня есть пароль и ключ двухфакторной аутентификации, но я не могу туда попасть, потому что моя страница больше не существует.

В один момент это напомнило мне суровую правду, которую миллионы профессионалов отказываются признавать: Вы не владеете своим присутствием в сети. Вы его арендуете.

Иллюзия цифровой собственности

Мы говорим о наших профилях в социальных сетях, используя притяжательные местоимения. "Мой LinkedIn", "мой Twitter", "мой Instagram". Мы тратим бесчисленные часы на создание наших цифровых персон, построение сетей и создание контента. Мы относимся к нашим профилям как к продолжению самих себя. Эта языковая привычка показывает, насколько полно мы купились на иллюзию владения.

Но юридически и практически эти профили не наши. Это записи в чьей-то базе данных на чьем-то сервере, управляемые кем-то другим. Когда вы создаете профиль в LinkedIn, вы подписываете договор аренды и можете быть выселены без предупреждения, объяснения или возможности обжалования.

Условия скрыты в юридических документах, которые насчитывают тысячи слов, но реальность проста: платформы владеют вашими данными, вашими контактами, вашим контентом и вашим доступом. Вам предоставляется отзывная лицензия на использование их сервиса, не более того.

Анатомия зависимости от платформ

Исчезновение моего профиля в LinkedIn выявило глубину моей проблемы. Эта конкретная потеря была более болезненной, чем могла бы быть - это был мой единственный десятилетний аккаунт, старый X я потеряла два года назад. Когда вы уже потеряли часть своего присутствия в сети из-за обстоятельств, находящихся вне вашего контроля, потеря того, что кажется вашей единственной точкой опоры, воспринимается иначе.

Мои достижения, история работы, рабочие связи - все это было централизовано в одном месте, которое я не контролировала. Я начала создавать свой собственный веб-сайт и развивать другие аккаунты год назад после того, как потеряла старый Твитер, но десять лет профессионального нетворкинга были сосредоточены на LinkedIn.

Эти 1000+ "контактов" были записями в базе данных, доступными только через проприетарный интерфейс LinkedIn. Годы тщательно выстраиваемых профессиональных отношений внезапно стали недоступны, потому что платформа решила удалить мою страницу.

В эпоху, когда наше присутствие в сети служит одновременно портфолио и доказательством профессионального развития, потеря десятилетнего аккаунта означает потерю задокументированного пути карьерного роста, участия в индустрии и развития мысли. Новые аккаунты, которые я поддерживаю - мой веб-сайт, аккаунт на X - не имеют такой исторической глубины.

Неравенство сил

Отношения между пользователями и платформами фундаментально асимметричны. Мы предоставляем контент, данные, вовлеченность, которые делают эти платформы ценными. Взамен мы получаем доступ к инструментам и аудиториям. Но расстановка сил неравная.

Платформы могут:

• Изменять свои алгоритмы без предупреждения, делая ваш контент невидимым
• Изменять условия обслуживания, которые вы должны принять или потерять доступ
• Приостанавливать или удалять учетные записи на основе автоматизированных систем без человеческого обзора
• Использовать ваши данные и контент для обучения моделей ИИ или для других коммерческих целей
• Продавать вашу информацию третьим сторонам в рамках своей политики конфиденциальности
• Полностью закрыться

Пользователи могут:

• Принять эти условия или уйти
• Создавать контент, который платформа может показывать или не показывать другим
• Строить сети, которые существуют только в экосистеме платформы
• Надеяться, что их многолетние инвестиции не исчезнут за одну ночь

Это не справедливый обмен, но это работает именно так.

Зависимость от платформ создает риски.

Бизнес вкладывают значительные средства в социальные сети как основные маркетинговые каналы. Фрилансеры используют LinkedIn для привлечения клиентов. Личные бренды существуют полностью в экосистемах платформ. Когда платформы меняют алгоритмы, приостанавливают учетные записи или закрываются, последствия катастрофичны. У большинства нет запасного плана.

За пределами зависимости от платформ

Однако платформы действительно предоставляют ценность для нетворкинга, обнаружения и построения аудитории. Решение состоит в том, чтобы относиться к ним как к инструментам, а не к основам.

Владейте своей инфраструктурой: Поддерживайте личный веб-сайт со своим собственным доменом. Используйте его как канонический источник вашей профессиональной информации, портфолио и контактных данных.

Диверсифицируйте свое присутствие: Не стройте всю свою профессиональную идентичность на одной платформе. Поддерживайте профили на нескольких платформах, и поддерживайте прямые отношения за пределами границ платформы.

Контролируйте свой контент: Публикуйте сначала на своем сайте, затем распространяйте на социальные платформы. Храните архивы своего контента и сохраняйте право собственности на свою интеллектуальную собственность.

Стройте прямые отношения: Самые ценные профессиональные контакты не должны зависеть от посредников.

Ожидайте непостоянства: Относитесь к присутствию в социальных сетях как к временному и дополнительному, а не к постоянному и фундаментальному. Платформы появляются и исчезают, алгоритмы меняются, и учетные записи пропадают.

Глобальные последствия

Контроль профилей на платформах представляет собой проблему цифровых прав, власти платформ и хрупкости наших онлайн-идентичностей.

Несколько платформ контролируют инфраструктуру профессиональных и социальных связей. Эта концентрация создает проблемы, выходящие за рамки индивидуальных неудобств:

• Профессиональный гейткипинг: Платформы контролируют, кто получает видимость и доступ к возможностям
• Контроль информации: Алгоритмы определяют, что профессионалы видят в новостных лентах
• Экономическая зависимость: Бизнес-модели зависят от доступа к платформе, который может исчезнуть мгновенно
• Фрагментация сети: Профессиональные отношения замыкаются в платформенных "бункерах"

Интернет был разработан как децентрализованный, но наше поведение рецентрализовало его вокруг нескольких доминирующих платформ. Признание этой реальности - первый шаг к созданию более устойчивого цифрового присутствия.

Цель не в том, чтобы предсказать, какие платформы исчезнут или когда изменятся алгоритмы - цель в том, чтобы создать профессиональное и личное цифровое присутствие, которое сможет пережить эти неизбежные сбои.

Мой аккаунт в LinkedIn может вернуться, а может и нет. Но этот опыт напомнил мне еще раз: в цифровом мире ничто не вечно, но собственная инфраструктура дает контроль над ситуацией.

Платформы, которыми мы пользуемся сегодня, не будут существовать вечно. Но если мы будем разумны в том, как мы строим свое цифровое присутствие, мы можем управлять рисками.

Обновление (25 июля 2025): Мой аккаунт LinkedIn был восстановлен. Это не меняет главную мысль о важности сохранения определенной независимости от платформ.

Эта статья также опубликована на: Medium